RSE estructurada con
impacto real y medible.
Deja de ser una causa aislada para convertirte en una plataforma completamente estructurada, con metodología clara, actores definidos y métricas que se reportan a juntas directivas.
Cada actor tiene un rol claro.
Los tres se necesitan.
El modelo funciona porque cada parte aporta algo único y recibe algo concreto a cambio. Tres actores distintos, un mismo ecosistema con propósito.
Talento en desarrollo
Jóvenes costarricenses que reciben formación técnica de tenis, acompañamiento personal y exposición a un entorno profesional desde temprana edad. Son el corazón del ecosistema.
Empresas aliadas
Patrocinadores que invierten en un plan estructurado, reciben visibilidad de marca, contenido para sus plataformas y métricas de RSE reportables. Su inversión tiene retorno tangible.
Voluntariado corporativo
Empleados de empresas aliadas que participan como mentores, coaches y apoyo logístico. Conectan con la comunidad, fortalecen su sentido de propósito y generan horas de voluntariado certificadas.
Cuatro pasos.
Un ciclo continuo de impacto.
El modelo está diseñado para funcionar de forma sostenible y escalar con cada nueva empresa aliada que se integra.
Empresa se alía
Selecciona un plan de patrocinio según sus objetivos de RSE. Recibe un kit de bienvenida y un gestor de cuenta dedicado.
Empleados participan
El equipo de la empresa se integra como voluntarios en sesiones de entrenamiento, eventos y actividades de mentoría.
El proyecto social avanza
Clases gratuitas de tenis para todas las edades (6–17 años), identificación de nuevos talentos y formación con valores. El patrocinio empresarial hace posible este acceso.
Impacto se mide
La empresa recibe reportes periódicos con métricas de RSE, alcance de marca y evidencia de impacto para presentar a su junta.
RSE que se puede
reportar a una junta directiva.
Cada plan incluye reportes con las métricas que los directores de RSE necesitan para justificar su inversión internamente.
Enseñanza certificada por
los máximos organismos del tenis.
Nuestros entrenadores cuentan con certificaciones nacionales e internacionales que garantizan la calidad y seriedad del programa.
Professional Tennis Register
Organismo internacional de reconocimiento mundial que certifica, forma y agrupa a profesores de tenis.
Instituto Costarricense del Deporte
Entidad estatal oficial de Costa Rica que regula, avala y autoriza la enseñanza deportiva en el país.
International Tennis Federation
Órgano mundial rector del tenis. Establece normas, reglamentos y otorga aval internacional al programa.
Federación Costarricense de Tenis
Máxima autoridad nacional del tenis, reconocida por ICODER e ITF. Autoriza profesores y cursos en Costa Rica.
Comité Olímpico Nacional de Costa Rica
Aval oficial deportivo nacional que vincula el programa con las normas internacionales y los valores olímpicos.
Santa Ana, Costa Rica.
El punto de partida.
La primera sede de Legado Tenis CR arranca en 2026 en Santa Ana, San José. Un momento fundacional que las primeras empresas aliadas podrán contar como parte de su historia de RSE.
Ubicación estratégica
Santa Ana es uno de los principales polos empresariales del Gran Área Metropolitana, con acceso directo a las sedes corporativas más importantes de Costa Rica.
Momento fundacional
Las empresas que se alían en esta primera etapa formarán parte de la historia del proyecto. Eso tiene un valor narrativo y reputacional que no se puede comprar después.
Modelo escalable
La estructura está diseñada para replicarse en nuevas sedes conforme el ecosistema crece. Las empresas aliadas crecen con el proyecto.
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